Какво е Mastermind? Как да стартирате собствената си група на Mastermind

Съдържание

  1. Какво представлява групата на мозъка?
  2. Действително ли работят групите на мозъка?
  3. Защо трябва да започнете група на Mastermind?
  4. Как да създадете своя собствена група на мозъци?
    1. 1. Определете 3-6 професионалисти
    2. 2. Решете колко често трябва да се среща вашият мозък
    3. 3. Определете основни правила
    4. 4. Изберете структура
    5. 5. Оставете го да расте

Искали ли сте някога да създадете група на мозъци? Ръководителите, личният съвет на директорите, консултативните съвети се превръщат в ключова част от това да бъдеш модерен професионалист.

Ако искате да вървите бързо, вървете сами. Ако искате да стигнете далеч, вървете заедно.

- Африканска поговорка

Бил съм част от 7 различни групи на ръководители и имах различен успех с всяка. В наши дни постоянно ме питат за тях, така че исках да направя преглед на различните видове групи на ръководители.



Вижте видеото ми по-долу с моя приятел, предприемач, автор и подкастър Джон Лий Дюма за това ЗАЩО ВСЕКИ успешен човек се нуждае от ръководител и прочетете неговия Книга за повече страхотни знания!

Какво представлява групата на мозъка?

Групите на Mastermind помагат на съмишленици да получат подкрепа от връстници, да обмислят идеи и да създават отчетност. Те обикновено са ориентирани към целите и се ръководят от успеха. Групите на мозъка са известни още като личен съвет на директорите или като консултативен съвет.

Група на мозъци или личен съвет на директорите е, когато събирате съмишленици, които да се срещнат. Обикновено тези групи са от 4 до 8 души, но могат да бъдат до 3 или до 100. Членовете трябва да разбират вашата индустрия, но не е задължително да бъдат във вашата индустрия. Целта на групата на мозъка е да се среща редовно (обикновено веднъж седмично или веднъж месечно), за да предложи професионална мозъчна атака и насърчение.

& uarr; Съдържание & uarr;

Действително ли работят групите на мозъка?

Зависи от това как сте настроили и структурирали своя мозък. Ето 3-те ключа за стартиране на успешен мозък:

  1. Намерете единомислещи НЕ КОНКУРЕНТНИ членове. Това е най-важното нещо, което трябва да имате предвид, ако мислите за създаване на група на мозъка. НЕ се групирайте с потенциални конкуренти или колеги от работата, които търсят същите възможности като вас. Целият смисъл на мозъка е да дава отворени и честни отзиви и съвети. Ако сте конкурентоспособни с някого по НЯКОЙ начин, това прави невъзможно наличието на прозрачност.
  2. Направете го целенасочено. Имам специфична структура за поставяне на цели (гледайте моя обучение за поставяне на цели по него тук ) и вашата група на мозъци също трябва да има такава. Всеки може да има свои собствени цели - но трябва да има някаква цел, за да може вашата група да има отчетност. Групата на мозъка без цел е просто терен.
  3. Дайте му последователност. Няма значение кога, как или къде се срещате - стига да има последователност. След като решите да се срещате ежемесечно, уверете се, че се срещате всеки месец. В момента, в който загубите последователност, вие губите отчетност.
личен съвет на директорите

* Защо да създадете група на мозъци?



Нашето общество набляга на приятелите, семейството и колегите като съществени части от нашата система за емоционална и професионална подкрепа. Приятелите могат да предложат разсейване и насърчение, членовете на семейството дават безусловна любов, а колегите могат да осигурят чувство за другарство и дори професионални съвети. Има обаче моменти, когато се нуждаем от този четвърти тип подкрепа.

Успешните компании имат бордове на директорите, защо да не имате собствен личен съвет на директорите?

& uarr; Съдържание & uarr;

Защо трябва да започнете група на Mastermind?

Има толкова много предимства от създаването на група мозъци.Кийт Фераци, в книгата си Кой ти се върна , беше един от първите, който популяризира идеята за малка, интимна професионална мрежа в мрежа. Той казва, че това е играч за успеха му.

Ето някои от основните причини да помислите за стартиране или присъединяване към такава:

  • Честна обратна връзка. Приятелите и семейството могат да бъдат чудесно подкрепящи и насърчаващи, но често или не искат да бъдат конструктивно честни, или ако говорите за мама, татко или баба, мислете, че всичко, което правите, е грандиозно, независимо от всичко. Личният съвет на директорите или групата на ръководителите е чудесен начин да имате подкрепяща, но честна група от хора, които да отхвърлят идеи, да получат съвет и конструктивна критика за всичко - от доклади до автобиографии.
  • Практикувайте своето лидерство. Ако искате да увеличите въздействието си, ръководителите са чудесен начин да започнете лесно. Имам някои страхотни подкрепени от науката умения да бъдеш лидер, който можеш да използваш, за да ръководиш най-добре групата си на ръководители.
  • Свежа перспектива. Понякога е добре да си починете от индустрията или колегите си и да получите външна перспектива. Често пъти вашите връстници в мозъка могат да ви помогнат да внесете нова енергия във вашите идеи или кариера и да ви накара да се запознаете с нови хора.
  • Отчетност. Целите може да са трудни за спазване. Скорошно проучване показва, че огромните 92% от хората не успяват да постигнат целите си. С ръководител или личен борд на директорите можете да си поставяте цели и да помагате на вашите съ-членове да се придържате към тях. Скорошно проучване на Сюзън Хелпър, Морис Клайнер и Ингчун Уанг потвърждава значението на наличието на малка група от връстници, в която да зависи, в работен документ за Националното бюро за икономически изследвания. Изследванията им показват, че е най-добре да се мотивират групи, а не индивиди. Те сравниха компенсационните пакети и установиха, че груповите стимули мотивирани работници са по-добри от индивидуалните стимули.
  • Подобрете своя Умения на хората . Редовните срещи с други също помагат на уменията на вашите хора. В тази дигитална епоха прекарваме все по-малко време с другите - особено с виртуалните работници. Изследователи, водени от Томас У. Малоун в Масачузетския технологичен институт Sloan School of Management са открили, че групи от хора, които се справят добре на тестове, са имали най-много членове, които са били добри в четенето на емоциите си. Те имаха еднакъв принос към комуникациите и бяха търпеливи с отговорите и проблемите на другия. Една от най-добрите части на мозъка е, че не се нуждаете от лидер и като група можете да решавате проблемите като група по-добре, отколкото един от отделните членове би могъл сам.

Между другото, ако искате да научите повече за групите на Mastermind, горещо препоръчвам да прочетете Общият път към необичайния успех: Пътна карта към финансовата свобода и изпълнение от Джон Лий Дюма.

Книгата „Общият път към необичайния успех“ от Джон Лий Дюма Прочетете на Amazon Слушайте на Audible

& uarr; Съдържание & uarr;



Как да създадете своя собствена група на мозъци?

И двамата се присъединих и започнах свои собствени мозъци. Силно препоръчвам да опитате и двете - наличието на двама ръководители всъщност може да бъде чудесен начин за сравняване на мненията. Ако искате да създадете свой собствен опит, препоръчвам да опитате да започнете свой собствен. Ето как:

1. Определете 3-6 професионалисти

Най-трудното е свързването с добра група. Открих, че 3 до 6 души са перфектно номер за ръководител. По-малко от 3 души и нямате достатъчно разнообразно мнение. Повече от 6 души и групата отива твърде дълго (и хората нямат достатъчно време за разговор.) Ето как да изберете правилните хора:

  • Свързани индустрии или една и съща работа, различна индустрия. Перфектната група на мозъка се състои от хора, които са в свързани индустрии (така че всички имат еднакви езици, но не са конкурентоспособни) или са в една и съща роля, но в различни индустрии. Например, любимият ми мозък беше с други автори и ютубъри, които преподаваха тотално различни теми. Имаме едни и същи бизнес модели, но няма конкурентна аудитория.
  • Говори същото линго. Помислете за няколко професионалисти, които познавате, които могат или не във вашата индустрия, но разбират вашата индустрия.
  • Те са SUPER Smart. Има едно изискване за членовете на вашия мозък: ТРЯБВА да уважавате техните мнения. Това е целият смисъл на мозъка! Кой според вас е интелигентен, отворен или съвместен? Кое мнение бихте уважили?

Професионален съвет: Не всички ръководители трябва да бъдат лично. Виртуалните ръководители работят чудесно, особено ако сте част от отдалечен екип! Един невероятен проучване на виртуалните ръководители установи, че само 2 онлайн сесии на ръководители са оценени като много ценни за група преподаватели в здравната професия.

& uarr; Съдържание & uarr;

2. Решете колко често трябва да се среща вашият мозък

Познавам групи на ръководители или Личен съвет на директорите, които се събират всяка седмица, познавам и други, които се регистрират веднъж на всеки шест месеца. Имайте представа колко често искате да се срещате и кажете на поканените какво да очакват. Целта на определянето на времето на мозъка е отчетност и напредък. Искате всички да имат достатъчно време, за да си свършат домашните, НО също така да не се срещат твърде отдалечени, когато хората нямат достатъчно отчетност.

Вашият ръководител трябва да се стреми всеки член да има отчетност и напредък.

& uarr; Съдържание & uarr;

3. Определете основни правила

След като съберете групата си на ръководители, определете някои основни правила. Те могат да бъдат от значение за вас и вашата група. Например, можете да говорите за открита подкрепа, без преценка, само за конструктивна критика, поверителност и т.н. Може да искате да създадете Google Документ с правилата и след това да вземете решение за вашата структура. Насърчавам личния съвет на директорите да преминават бързо към целите всеки път, когато се срещнат, и след това да проверяват целите помежду си.

& uarr; Съдържание & uarr;

4. Изберете структура

Това е най-важната част от мозъка - структурата. Бях само в 1 непродуктивен мозък. Беше страхотна група хора, но проблемът беше, че нямаше структура. Поне не такава, която да работи за всички. След като изпробвах много, много различни структури, тук е моят фаворит. Всеки път, когато се срещате, правете едни и същи въпроси.

Най-добрите въпроси, които да зададете в групата на мозъка:

  • Кой беше най-големият ви успех от последния път, когато се срещнахме? Това дава възможност на всеки да сподели успех и да получи подкрепа. Много рядко получаваме толкова насърчение, колкото ни харесва - това е чудесен начин да започнете среща (и ви тласка да постигнете успех, с който да се похвалите!)
  • Кое е най-голямото ви предизвикателство в момента? Добре е да се впускате в поне едно конкретно предизвикателство на всяка среща. Само срещите и разговорите не са истински мозък.
  • Каква цел искате да постигнете преди следващата ни среща? Обичам да поддържам целите възможно най-конкретни и постижими. Ако искате да постигнете големи цели като годишни или сезонни, можете да ги направите в допълнение към тези мини цели. Това също дава на хората „домашна работа“ между срещите.
  • Как можем да ви помогнем? Ето как групата на мозъка може да получи отчетност. Запомнете: Мислете за тези членове на групата на мозъка като за ваш личен съвет на директорите - те са там, за да ви помогнат!

& uarr; Съдържание & uarr;

5. Оставете го да расте

Ще откриете, че вашата група ще се развива сама - както по отношение на правилата, така и по отношение на членовете. Не забравяйте, че не искате тя да е твърде голяма, защото искате всички да се чувстват подкрепени, но в противен случай оставете членовете да диктуват посоката на групата.

Позволете им да ви помогнат да ви задържат мотивиран . Едно от тайните предимства на групата на мозъка е да им позволите да ви държат мотивирани и отговорни.

Надяваме се, че можете да разработите ръководител или личен борд на директорите за себе си и да извлечете ползите от наличието на такава положителна система за подкрепа в живота си.

Помня: Групите на мозъка са чудесни начини да поискате официално подкрепа от хората в живота си. Трудно е да поискате съвет. Един мозък го прави лесно.